小行普遍存在品牌影响力弱、客户基础薄、综合化服务能力不足等短板

柒财经2025-11-1

“与时间赛跑，向目标冲刺，开局即攻坚，首战即决胜！”

当其他行业还沉浸在“双11”的热闹中时，银行便已经打响2026年“开门红”的发令抢。

作为一年一度的重头戏，“开门红”不仅决定了银行四季度的“收成”，更是预示后续业绩走向，为来年经营定调子、打地基的“前沿阵地”。

战幕初启，中小银行便已显露出“船小好掉头”的敏捷身姿，表现也更加活跃。

国庆中秋长假刚刚结束，多家地方中小银行便将工作节奏切换至“全年攻坚战”的诺曼底时刻，把“2025收官战”与“2026开门红”衔接，主动拉长营销周期，力求占得先机。

事实上，自10月起，各地中小银行会议室里，类似口号声此起彼伏。

11月3日，兴山农商行在对四季度工作作出具体安排时提到，要统筹兼顾打好“开局起步”预备战，提前谋划2026年业务计划与资源储备。

综观全局，小行对“开门红”的战意尤为凌厉，攻势先声夺人。

究其原因，与大行相比，小行普遍存在品牌影响力弱、客户基础薄、综合化服务能力不足等短板。它们无法像大行那样依靠“躺赢”的对公业务或庞大的零售客群斩获稳定增长。

因此，像“开门红”这种集中火力、靶向确定的节点，便成为其弥补日常获客不足、实现业务跨越的关键抓手。

换言之，“开门红”是小行必须全力抓住的“生命线”。

银行“开门红”战鼓擂响

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小行凌厉，大行低调

开局即攻坚，首战即决胜

关键抓手