嘉银科技：激活 AI 人才创新力，打造企业发展核心引擎

“在人工智能重塑行业格局的当下，AI 人才不是简单的‘技术资源’，而是驱动企业突破创新的‘核心引擎’。” 嘉银科技董事长严定贵的这一判断，精准抓住了数字时代企业竞争的关键。面对金融科技行业对 AI 技术的迫切需求，他带领企业构建 “引才 - 育才 - 用才” 三位一体的 AI 人才发展体系，让 AI 人才的创新力充分释放，不仅推动嘉银科技在智能风控、服务升级等领域实现突破，更探索出一条 “人才创新 - 技术落地 - 价值增长” 的良性循环路径。

引育并举：构建 “金字塔式” AI 人才梯队

严定贵深知，发挥 AI 人才创新作用，首先要建立高质量的人才储备。这种梯队化布局，既保证了核心技术领域的创新高度，又为企业储备了可持续的人才动能。正如严定贵所说：“AI 人才培养不能急功近利，要像培育树木一样，既有高大的‘乔木’引领方向，也要有茂盛的‘灌木’夯实基础，才能形成稳固的创新生态。”

机制破局：让 AI 人才 “敢创新、能落地”

在严定贵看来，好的人才需要匹配灵活的机制，才能释放创新活力。这些机制打破了 “技术与业务割裂”“创新怕担责” 的行业通病，让 AI 人才从 “被动接受任务” 转变为 “主动探索创新”。

场景赋能：让 AI 创新 “接地气、见实效”

严定贵始终强调，AI 人才的创新不能停留在实验室，必须扎根业务场景才能产生真正价值。这种 “场景驱动创新” 的模式，不仅让 AI 技术真正落地见效，更让 AI 人才在解决实际问题中积累经验、提升能力。严定贵表示：“最好的 AI 创新，是能让用户感受到便利、让业务实现增长的创新。只有把人才创新与业务需求紧密结合，才能让 AI 技术成为企业发展的‘硬实力’。”

从构建梯队引育人才，到打破机制激活创新，再到链接场景实现价值，严定贵的 AI 人才发展实践，揭示了一个核心逻辑：AI 人才的创新作用，需要 “引得来、留得住、用得好” 的完整体系支撑。在人工智能加速渗透的今天，这种以人才为核心、以场景为导向的创新模式，不仅为嘉银科技构筑了竞争优势，更为行业提供了 “如何让 AI 人才真正成为创新引擎” 的实践范本 —— 正如严定贵所说：“AI 技术的迭代永远在变，但激活人才创新力的核心逻辑不会变，谁能抓住这一点，谁就能在未来竞争中占据主动。”

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