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时间管理法和波士顿矩阵

学习过时间管理的同学，应该知道四象限法则时间管理这个工具，它是著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论。

该理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，把事情分在四个象限：紧急且重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，告诉我们要根据四个象限的情况进行时间的分配。

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学习过市场营销的同学，也应该接触过一个叫“波士顿矩阵”的理论。

波士顿矩阵，就是从销售增长率和市场占有率的角度对产品进行划分的方法。

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在坐标图上，纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限，将产品分为：

高市场占有率高增长率的“明星类产品”，

低市场占有率高增长率的“问题类产品”，

高市场占有率低增长率的“金牛类产品”，

低市场占有率低增长率的“瘦狗类产品”。

这两个分别是时间管理领域和公司管理战略领域经典的理论工具，都获得了普遍的认可。

02

它们有什么相似之处？

请仔细看看，这两个有什么相似之处呢？

我来总结一下：

两个工具都用于对事物进行分类的，通过坐标轴将事物分成4类；

对事物进行分类时，有两个重要的指标；

分类后，有助于我们认识不同分类的特征，进而对不同的分类采取不同的措施。

总得来说：这两个都是运用了矩阵分析法的思考方法。

03

什么是矩阵分析法呢？

矩阵分析法是一种可视化的典型，一个多维度分析的利器！

矩阵的分析法有两点奥义：

一是他拓展了思考的维度，从一维变成二维了，因此思维的角度更多，内容更加丰富了。

二是它作为一个可视化的工具，将信息在脑海中固定下来了，不会遗忘、错乱。

这样我们就可以有条不紊地依次思考内容了。

也就是说对于一组事物，我们跟据两个维度进行划分思考，将事物细分成4组，以帮助我们识别重点，抓住关键，找到分别应对的措施。

它可以统称为矩阵分析法，该方法可以延伸到所有领域。

关于如何用它对问题进行分析，下面举3个例子。

04 方法使用举例

（1）公众号推文质量分析

推文的质量的指标可分为打开率和分享率，根据这两个指标构建四象限：

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高打开率高分享率：说明推文标题受欢迎，文章内容质量好，应该继续保持。

高打开率低分享率：说明推文标题受欢迎，但文章内容质量差，有标题党嫌疑。

低打开率高分享率：说明推文内容质量好，但标题不好，需要优化标题。

低打开率跌低分享率：说明标题和内容都不好，推文受众不对或者质量太差，需要优化选题，拟好标题。

（2）商品角色分类

对于商品运营，商品角色分类是个基础的工作，我们可以根据商品的利润情况和受市场欢迎程度（销量）进行划分。如图：

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主推款：高销量高利润，应该持续主推；

贵品款：低销量高利润，应该补充款主推，用于提升利润；

引流款：高销量低利润，应该做引流钩子；

一般款：低销量低利润，不主推，用于做长尾订单。

（4）APP广告推广渠道效果分析

对于APP广告推广效果，重要的指标为拉新数量和留存效果，根据这两个指标构建四象限分析法，可以大致评估渠道效果。

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高拉新数高留存率：是优质渠道，应该持续投入推广；

高拉新数低留存率：推广素材匹配渠道用户，但目标用户较少，应该控制在该渠道的推广成本。

低拉新数高留存率：有较多潜在目标用户，作为备选渠道，应该优化推广素材，提高拉新数。

低拉新数低留存率：是垃圾渠道，可以果断放弃。

04 总结

以上，举了3个关于运用4象限思考法的例子，想必你对4象限思考法有了基本的认识。

就我而言，工作中经常会用到这个方法进行思考，尤其是需要找出问题关键的时候，特别有用。

这个思考方法，适用范围很广，可运用到各类问题的分析，不妨学习一下并在日常中使用。

希望这个思考方法对你有启发。

认真学习

谢谢分享。

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