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[已解决]“梦想嘉”管培生项目具体内容是什么? ...

w7kk37q2k9qc   超级富豪 楼主 2022-5-11 04:52:22 来自手机   显示全部楼层 来自:湖北黄冈
“梦想嘉”管培生项目具体内容是什么?
最佳答案
2022-5-11 05:07:34
管培生最早起源于国外的各大快消集团,为了储备人才开始在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生,通过定向培养,让人才拥有独立思考、解决问题的能力,几年之后形成自已的人才梯队。随着金融科技的蓬勃发展,金融科技人才的重要性不言而喻,围绕人才之间的竞争愈发激烈。而在金融科技人才缺口如此巨大的当下,嘉银早就开启了梦想嘉-管培生培养计划,并且取得了不错的成效。

一:2019管培生,留存率50%,目前将近90%的管培生承担着部门关键业务岗位,多名同学获得季度/年度SuperStar、文化代言人等荣誉,一些管培生通过两年的历练已经走上了管理岗位,一些管培生在专业领域不断精炼追求着自己的“专家梦”;

二: 2020年管培生,留存率100%,目前将近80%的管培生承担着部门关键业务岗位;

三:2021届管培生,留存率97.8%,承担关键岗位比例50%;2021届管培生专特赋能24场专业培训,整体参与率99.1%,作业完成率93.75%,学员满意度9.4;

四:2021年人才盘点结果,其中有90%的管培生定义为部门的关键人才。

对于管培生计划,嘉银有着自己独到的理解:招管培生的意义更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合、有能力的“干将”,为企业注入“新鲜血液”,适应企业内部各体系运作、熟悉企业内部流程,在适当的时候能委以重任,持续地做出优秀的工作业绩,使企业面对未来时,能更好地拥抱时代带来的变化、抓住机会,早日建立自身的竞争优势进入下一时代的PK中。


据了解,本次嘉银全新改版的管理力培养项目将历时3个月,采取线上和线下相结合的混合式学习方式,分为针对新经理的“嘉跃新经理转身项目”和针对中高层管理者的“嘉睿管理加速器项目”。

在嘉银2022卓越管理者管理力培训项目启动会上,严总也做了自己的总结分享:

Part.01共同的价值观是管理力推动的基础共同的价值观在一个组织里,可以减少沟通的成本,提高沟通的效率,更快地达成一致,这是推动管理力培养的一个基础。

Part.02关心团队成员的成长,让组织能够在认知和愿景方面达成一致作为一个团队的“管理”,发展管理力,要关心每个团队成员的成长,拓展团队成员们认知的广度和深度,组织的行动才能一致。

Part.03赏罚分明作为一个管理,带领一个团队最有效的方法就是一碗水端平,在组织里去弘扬共同的方法和路径。通过奖罚分明,在团队里形成一个统一的标准,让团队成员信服,可以很好地驱动组织向前进步。

同时,严总也认为,管理力是一个仁者见仁智者见智的事情,每个人的管理方式不同,没有必要形成统一的风格。在管理力的征途里,找到共同的东西,有方法和路径,让整个组织认知拉齐,形成凝聚力,才是我们这次管理力培养项目的目标。最后,严总也表达了对大家的期待:管理力是做出来的,不是学出来的,希望大家一起努力,找到自己的管理风格和方法,在管理实践中不断修行,形成自己的专属“管理力”。

随后,公司首席人才官Simon总解读了严总的讲话,并分享了自己在管理力方面的实践经验和心得:管理力就像健身一样,需要不停地practice,管理的肌肉才会越来越强大;管理者都是从专业能力很强的个人成长起来的,但越往高处走,也越来越容易迷失,所以管理者要学会示弱,向你的团队学习,才会得到愿意帮助和支持你的人;管理方式和风格没有对错,要不停发现自己的可能性;管理力的修炼是一个长期过程,需要不断地在实践中自我反思,寻求不同方向的反馈,去发现真实的自我,而不是去学某个人或某个方法;在管理力修炼的过程中,不断地问自己一个问题:我为什么要成为一个leader?管理是使众人行,要完成从“我”到“我们”的角色转变,尤其是对于新经理来说。

在整个项目的最后,嘉银也将和所有学员一起合作,编制形成属于嘉银管理者自己的管理手册,让组织优秀的管理经验得到传承。
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无懈可击   论坛守护神 2022-5-11 09:32:18 显示全部楼层 来自:河南
梦想嘉管培生项目管培生的意义,更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合、有能力的“干将”

管培生最早起源于国外的各大快消集团,为了储备人才开始在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生,通过定向培养,让人才拥有独立思考、解决问题的能力,几年之后形成自已的人才梯队。随着金融科技的蓬勃发展,金融科技人才的重要性不言而喻,围绕人才之间的竞争愈发激烈。而在金融科技人才缺口如此巨大的当下,嘉银早就开启了梦想嘉-管培生培养计划,并且取得了不错的成效。
一:2019管培生,留存率50%,目前将近90%的管培生承担着部门关键业务岗位,多名同学获得季度/年度SuperStar、文化代言人等荣誉,一些管培生通过两年的历练已经走上了管理岗位,一些管培生在专业领域不断精炼追求着自己的“专家梦”;
二: 2020年管培生,留存率100%,目前将近80%的管培生承担着部门关键业务岗位;
三:2021届管培生,留存率97.8%,承担关键岗位比例50%;2021届管培生专特赋能24场专业培训,整体参与率99.1%,作业完成率93.75%,学员满意度9.4;
四:2021年人才盘点结果,其中有90%的管培生定义为部门的关键人才。
对于管培生计划,嘉银有着自己独到的理解:招管培生的意义更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合、有能力的“干将”,为企业注入“新鲜血液”,适应企业内部各体系运作、熟悉企业内部流程,在适当的时候能委以重任,持续地做出优秀的工作业绩,使企业面对未来时,能更好地拥抱时代带来的变化、抓住机会,早日建立自身的竞争优势进入下一时代的PK中。

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[发帖际遇]: 李叔同对无懈可击 说:“人生最不幸处,是偶一失言,而祸不及;偶一失谋,而事幸成;偶一恣行,而获小利。后乃视为故常,而不恬不为意。则莫大之患,由此生矣。”无懈可击 听后得到了2 颗宝石。 幸运榜 / 衰神榜
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大球   论坛守护神 2022-5-11 05:07:34 显示全部楼层 来自:浙江温州   本楼为最佳答案   
管培生最早起源于国外的各大快消集团,为了储备人才开始在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生,通过定向培养,让人才拥有独立思考、解决问题的能力,几年之后形成自已的人才梯队。随着金融科技的蓬勃发展,金融科技人才的重要性不言而喻,围绕人才之间的竞争愈发激烈。而在金融科技人才缺口如此巨大的当下,嘉银早就开启了梦想嘉-管培生培养计划,并且取得了不错的成效。

一:2019管培生,留存率50%,目前将近90%的管培生承担着部门关键业务岗位,多名同学获得季度/年度SuperStar、文化代言人等荣誉,一些管培生通过两年的历练已经走上了管理岗位,一些管培生在专业领域不断精炼追求着自己的“专家梦”;

二: 2020年管培生,留存率100%,目前将近80%的管培生承担着部门关键业务岗位;

三:2021届管培生,留存率97.8%,承担关键岗位比例50%;2021届管培生专特赋能24场专业培训,整体参与率99.1%,作业完成率93.75%,学员满意度9.4;

四:2021年人才盘点结果,其中有90%的管培生定义为部门的关键人才。

对于管培生计划,嘉银有着自己独到的理解:招管培生的意义更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合、有能力的“干将”,为企业注入“新鲜血液”,适应企业内部各体系运作、熟悉企业内部流程,在适当的时候能委以重任,持续地做出优秀的工作业绩,使企业面对未来时,能更好地拥抱时代带来的变化、抓住机会,早日建立自身的竞争优势进入下一时代的PK中。


据了解,本次嘉银全新改版的管理力培养项目将历时3个月,采取线上和线下相结合的混合式学习方式,分为针对新经理的“嘉跃新经理转身项目”和针对中高层管理者的“嘉睿管理加速器项目”。

在嘉银2022卓越管理者管理力培训项目启动会上,严总也做了自己的总结分享:

Part.01共同的价值观是管理力推动的基础共同的价值观在一个组织里,可以减少沟通的成本,提高沟通的效率,更快地达成一致,这是推动管理力培养的一个基础。

Part.02关心团队成员的成长,让组织能够在认知和愿景方面达成一致作为一个团队的“管理”,发展管理力,要关心每个团队成员的成长,拓展团队成员们认知的广度和深度,组织的行动才能一致。

Part.03赏罚分明作为一个管理,带领一个团队最有效的方法就是一碗水端平,在组织里去弘扬共同的方法和路径。通过奖罚分明,在团队里形成一个统一的标准,让团队成员信服,可以很好地驱动组织向前进步。

同时,严总也认为,管理力是一个仁者见仁智者见智的事情,每个人的管理方式不同,没有必要形成统一的风格。在管理力的征途里,找到共同的东西,有方法和路径,让整个组织认知拉齐,形成凝聚力,才是我们这次管理力培养项目的目标。最后,严总也表达了对大家的期待:管理力是做出来的,不是学出来的,希望大家一起努力,找到自己的管理风格和方法,在管理实践中不断修行,形成自己的专属“管理力”。

随后,公司首席人才官Simon总解读了严总的讲话,并分享了自己在管理力方面的实践经验和心得:管理力就像健身一样,需要不停地practice,管理的肌肉才会越来越强大;管理者都是从专业能力很强的个人成长起来的,但越往高处走,也越来越容易迷失,所以管理者要学会示弱,向你的团队学习,才会得到愿意帮助和支持你的人;管理方式和风格没有对错,要不停发现自己的可能性;管理力的修炼是一个长期过程,需要不断地在实践中自我反思,寻求不同方向的反馈,去发现真实的自我,而不是去学某个人或某个方法;在管理力修炼的过程中,不断地问自己一个问题:我为什么要成为一个leader?管理是使众人行,要完成从“我”到“我们”的角色转变,尤其是对于新经理来说。

在整个项目的最后,嘉银也将和所有学员一起合作,编制形成属于嘉银管理者自己的管理手册,让组织优秀的管理经验得到传承。
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[发帖际遇]: 查理·芒格对大球 说:“所谓投资,就是比别人更好地对未来作出预测。怎样才能够比别人做出更好的预测呢?一种方法是把你的种种尝试限制在自己能力许可的那些个领域当中。”大球 听后得到了2 颗宝石。 幸运榜 / 衰神榜
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w7kk37cqavt4   超级富豪 2022-5-11 05:30:43 来自手机   显示全部楼层 来自:湖南
不清楚。
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w7kk37gechwh   投资总监 2022-5-11 05:31:29 来自手机   显示全部楼层 来自:山东烟台
我也想知道呀
[发帖际遇]: 神秘人对w7kk37gechwh 说:“别跟风,别眼红,专心做自己擅长的事,没有擅长就去培养一个擅长的事,大生意,小生意,要想做得长做到好,恐怕都要尊重一下这个不断被中国商业史重演,但不断有人花钱买旧教训的规律。”w7kk37gechwh 听后得到了1 颗宝石。 幸运榜 / 衰神榜
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nwdve3mlw   金融寡头 2022-5-11 05:33:22 来自手机   显示全部楼层 来自:安徽宣城
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大球   论坛守护神 2022-5-11 05:52:47 显示全部楼层 来自:江苏
需要了解
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nwdy24gn4   论坛首富 2022-5-11 06:36:47 来自手机   显示全部楼层 来自:
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水墨雪   世界首富 2022-5-11 08:04:53 来自手机   显示全部楼层 来自:
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东方永恒   论坛守护神 2022-5-11 13:36:13 显示全部楼层 来自:河北
管培生最早起源于国外的各大快消集团,为了储备人才开始在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生,通过定向培养,让人才拥有独立思考、解决问题的能力,几年之后形成自已的人才梯队。随着金融科技的蓬勃发展,金融科技人才的重要性不言而喻,围绕人才之间的竞争愈发激烈。而在金融科技人才缺口如此巨大的当下,嘉银早就开启了梦想嘉-管培生培养计划,并且取得了不错的成效。
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