你我贷CTO冯炯：寻找突破的力量

希望发展越来越好

ceo和cto，洋气的喊法！

你我贷发展越来越好了吗

不错的冯总！

不光光是为了研发而研发，

冯总牛气！

不光光是为了研发而研发，更好更周全地支持产品，推动业务。

炯：首先，我觉得是一种角色的突破。以前的工作中我更多地是从事技术相关的工作，现在的工作涵盖的面更广，除了技术以外，还会涉及到很多产品、运营相关的工作且比重很大，所以对我来说，是突破了之前的“纯粹技术角色”。

　　除此之外，我觉得更重要的突破存在于业务上，目前整个P2P行业，投资的群体相比余额宝之类的投资模式，基数还很小。那么未来，我们必须寻求更多有力的途径，比如营销方面去突破，让投资人能更加信任我们这个平台从而吸引更多的投资人参与投资。另一方面，我觉得风控端也是非常重要的。目前我们的风控端有专业的团队，且在王总的带领下运作的非常好，但风控于我们互联网中心也是密切相关的，我们其实是可以从互联网的角度、运用互联网的技术，去为我们的风控团队做一些辅助和补给，使得我们整个平台在运作上更加尽善尽美。

　　所以，我总结下来就是两大块，在未来的工作中需要去突破的：如何更好地营销和如何更好地配合风控团队做好风控。

　　小编：我知道您曾负责阿里金融的余额宝研发团队和淘宝保险研发团队，已经有很丰富的相关经验。所以互联网金融对于你来说是比较熟悉的，那目前您的团队如何把IT技术和你我贷的产品、项目结合起来？

　　冯炯：我们公司的IT技术和产品项目等目前都集中在互联网中心，在人员更集中更易于沟通的情况下，也具有更强的团队凝聚力。我们的IT团队与业务是紧密相关的，通俗地说，就是为了业务而做技术，这与一些大公司纯粹地研发还是有差别的。我们目前的IT就是为了产品而服务，产品就是为了业务而服务。也可以说目前是业务推动产品往前走，产品推动技术往前走。就现状来看，如果强制地打破这种环环相扣的模式，以技术为主导还是不具备可行性的。但是在某些小领域、新兴领域，比如接来下我们要考虑的大数据领域，也会让技术人员多一些主动性。

　　小编：作为CTO，我们知道不光需要优良的技术能力，更需要调配企业的技术力量为企业的发展目标去进行技术领导。那您是如何平衡好两者之间的一个度的。能不能用目前工作中的一些具体的事项为例，为大家大致分享一下？

　　冯炯：就我目前的职位来说，的确是管理的时间更多，技术的时间少了。管理上，正如我之前说的，还是要一切以推动业务为核心目标。目前纵观整个互联网行业，凡是发展迅猛的企业，就资源上都是不够的，所以如何平衡好资源，让有限的资源用在最有效的地方这需要时常深思。

　　我们公司业务上走的很快，所以必然也是资源跟不上的，那么对我来说，招聘是至关重要的。其实招聘不光是HR的职责，在我看来，更多的是各个部门主管们的工作，理想情况下，当然希望能招到能力卓越的多元化人才，或者能调动整个团队士气的人才，这样整个团队的素质就能被提升上去。另外一方面，我还是希望能充分发挥每个人的主动性、积极性，当大家一起做一个项目时，在完成本职工作的前期下，发挥主人翁精神，主动打破岗位边界，更多地从整体上去考虑问题，比如研发人员不光负责研发，也可以考虑下用户体验等等。

　　另外，目前资源有限的情况下，项目却非常多，那么就需要产品经理在前期做好一个把控，将项目的主次先后先做一个罗列，以便于我们根据项目的轻重缓急展开工作。这就需要精通业务，了解技术的产品经理了。

　　小编：互联网时代是创新的时代，可以说是“瞬息万变”，您是如何在这样的环境下做到把握技术发展的方向，制定公司的技术发展战略？

　　冯炯：其实在当今社会，把握技术方向在每个公司都是十分必要的，尤其是作为管理人员。现在获取信息的手段十分多元方便，不同于信息闭塞的时代，当前就算我们坐在办公室也能及时获取第一手资料，就我来说，会通过浏览专业的网站和参加行业专业会议来获取最新的信息。另外也会让团队成员多做分享。

　　至于制定公司发展战略部分，我觉得还是有很多可以进步的空间，未来也会不断去完善，目前我们还是以支持业务为主要工作，未来我希望团队整体能力提升后，在更高效地完成业务的前提下更大地发挥技术的主动性去做一些突破。但是某些小方向，我们已经在积极筹划中，会让一些数据人员着手去做一些前瞻性的调研和研发，总体而言，我们的大团队，还是处于一种忙于业务的状态。

　　小编：好的，刚刚我们和您一直探讨的是工作上的问题，工作是生活的一部分，好的工作保障了理想的生活，理想的生活又能为更好地工作保驾护航，那您在除了工作以外，最大的爱好是什么？

　　冯炯：我觉得工作和生活的平衡是非常重要的。我觉得除了极个别特别热爱工作的人以外，大多数人都是既热爱工作又热爱生活的，“快乐工作，认真生活”来形容我的价值观很贴切，我有两个孩子，很希望在他们还很小的时候就能更多地接触社会和自然，所以周末我都会带着他

此之外，我觉得更重要的突破存在于业务上，目前整个P2P行业，投资的群体相比余额宝之类的投资模式，基数还很小。那么未来，我们必须寻求更多有力的途径，比如营销方面去突破，让投资人能更加信任我们这个平台从而吸引更多的投资人参与投资。另一方面，我觉得风控端也是非常重要的。目前我们的风控端有专业的团队，且在王总的带领下运作的非常好，但风控于我们互联网中心也是密切相关的，我们其实是可以从互联网的角度、运用互联网的技术，去为我们的风控团队做一些辅助和补给，使得我们整个平台在运作上更加尽善尽美。

另外，目前资源有限的情况下，项目却非常多，那么就需要产品经理在前期做好一个把控，将项目的主次先后先做一个罗列，以便于我们根据项目的轻重缓急展开工作。这就需要精通业务，了解技术的产品经理了。