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[已解决]跟不懂管理的老板娘谈管理，真是费劲啊，如何破

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nwd2us993c   超级富豪 7 小时前 来自手机   显示全部楼层 来自:山东
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[发帖际遇]: 神秘人对nwd2us993c 说：“《史记·货殖列传》有云：贵弃如粪土,贱取如珠宝。这将所有交易的买卖点，解释的非常清楚：货物贵时就要及时卖出，视如粪土；货物贱时就要及时购进，视同珠宝。” nwd2us993c 听后得到了1 颗宝石。 幸运榜 / 衰神榜
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qsmol02   发帖之星 1 小时前 来自手机   显示全部楼层 来自:湖北武汉
1. 先“共情”再“做事”，减少对立感

• 别一上来就讲“管理理论”，先顺着她的顾虑说。比如她担心严格考勤会让员工反感，你可以先接一句“您是怕大家觉得太严，影响积极性吧？其实我也考虑过这点……”

• 她的“不懂”可能藏着对失控的担心（比如怕规则太死、怕员工流失），先承认她的顾虑合理，再慢慢聊解决方案。

2. 用“具体案例”代替“抽象概念”

• 别说“我们需要标准化流程”，换成“上次XX事因为没流程返工了3次，要是定个简单步骤，下次能省2天时间，您看这样行不？”

• 拿她看得见的好处（省时间、少麻烦、员工少抱怨）当理由，比讲“管理重要性”管用。

3. 让她“主导”，你当“执行者”

• 别直接说“您这方法不对”，换成“我想了两个办法，您看哪个更合适？A是……能解决XX问题，B是……更符合咱们现在的情况”。

• 把选择权给她，让她觉得是自己做的决定，哪怕方案是你设计的，她也更容易接受。
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