提高团队执行力，往往会解决这4大核心问题...

钱程似锦 · 2024-10-20 09:03:32

提高团队执行力，往往会解决这4大核心问题

管理井井有条，秩序井然，面面俱到，下面的人肯定是按部就班地完成任务。而管理最核心的问题往往是下面4种，如果不能及时解决，团队肯定会存在巨大隐患，早晚爆发。尤其是最后一个问题，很多团队都没有意识到。

一、人员问题

人若是不行，制度、机制再怎么完善那也是徒劳。要想提高团队执行力，首先要先把人搞定。连人都管不好，其他任何事都不可能顺利执行。

一般来说，员工往往都会存在下面4种问题，若是能够及时找出，并且帮他们改正，引导上正确的道路，团队势必会逐渐强大。

①、凡事找借口

作为管理者，必须要给员工灌输“多为成功找方法，不为失败找理由”的观念。主管的职责是预防问题，解决问题，承担责任。

②、推卸责任

这是因为职责分配不清楚，也和员工的素质太差有一定的关系。要想解决，就一定要明确每个人的工作任务、职责范围，避免推诿扯皮。其次，要培养员工勇于承担责任的品格。

清高最容易误事的就是这种员工，自视甚高，觉得自己有背景、有关系、有能力，所以总是别具一格，优越感明显，总无法融入团队。然而，越容易清高的人，越容易引发大问题。

不吃亏，若是每一个员工都是利己者，那团队就是一盘散沙。必须培养大家团结协作的精神和意识，最好的办法就是捆绑利益，设立共同目标。

二、缺乏动力

员工不知道为什么而战的时候，是最为迷茫，最没有方向感的。之所以会出现这样的现象，只有两种可能：

1、企业缺乏愿景与目标

要想解决这一问题，下面4个步骤缺一不可：

第一步：明确目标

第二步：核心团队高度统一

第三步：反复宣传

第四步：目标分解成工作计划

人缺乏动力很多时候是因为没有目标，只要给他们一个明确的方向，他们就能够飞奔。

2、激励不到位

员工虽然找到了目标，但如果没有激励，他们同样不会有动力。因为做好做坏都一样，做与不做也一样，那与其拼死拼活，不如直接躺平，反正拿到的报酬都没什么区别。要想解决这个问题，最好的办法就是拉大贫富差距，差距越大，动力越足。

三、缺乏执行力标准

员工执行力不足，很多时候和标准有着巨大的关系。前期可以成为员工们前进的目标、中期可以成为引导和纠正的标尺、后期可以成为考核的红线。标准往往在工作中起到了3方面的作用：

①、前期可以成为员工们前进的目标。

②、中期可以成为引导和纠正的标尺。

③、后期可以成为考核的红线。

标准是为了防止大家所做的事出现混乱不堪的情况，到时管理势必会感到心累。所以制定统一的标准，让员工们按照同样的标准行事，才能保证得到想要的结果。好的标准必须要满足3个要素：标准、责任和制约。

四、有没有检查和监督

没有检查就没有执行力，没有监督，员工就容易偷懒。就好比开车，若是没有电子眼监视器随时拍照，即便再多的交通信号灯，司机们也不会按照交通规则去驾驶。一样的道理，人性如此，没有监督和检查，惰性就会展现出来。工作上打折扣，能拖则拖，能不干就不干，这是人之常情。所以说，要想执行力强，监督和检查不能少。时不时地对工作进行检查和监督，有两大好处：

①、给员工们压力，让他们不敢偷懒，不敢怠慢。

②、随时掌控工作进度，保证工作效率，顺利拿到想要的结果。

总而言之，要想提高团队执行力，就必须解决上述4大核心问题，只有如此，才能真正有效提高团队执行力。

YaQin · 2024-10-20 09:05:23

提高团队执行力

nwd7p7ryuk · 2024-10-20 09:10:19

团队合作精神

钱程似锦 · 2024-10-20 09:16:05

了解一下

nwd3u4747 · 2024-10-20 17:16:31

了解一下

提高团队执行力，往往会解决这4大核心问题...

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