财富锦囊视频：《判断力思维》读书分享

UNI小姐姐 · 2023-2-17 18:34:03

大家好，今天跟大家分享的这本书叫《判断力思维》，作者是日本高级商业顾问鸟原隆志，书中介绍了打造精准判断力的有效模型，帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！

下面简单分享一下书中的要点：

一、什么是真正好的判断？

从结果看，好的判断和决策是能够使得结果最优。

书中指出，“会判断的人”做出的判断，是能够具备以下条件：

能明确做出判断

能在适当时间点做出判断

高准确性的判断

能以中长期的长远目光纵观整体之后的判断

能够在判断中享受乐趣

用一句话来概括，就是“能够在适当的时间，做出准确、明确、符合长远利益的判断，并且决策者享受这一过程”。

二、如何才能做出好的判断？

１、想要明确，最好流程化

在手术前，医生和护士会按照流程，穿手术服、戴口罩、戴手套，就这样简单的流程，大大降低了手术的感染率。

如果思考也能做到流程化，什么该纳入思考，什么不需要关注，什么不能忽视，都会变得明明白白。

２、想要准确，抓住核心矛盾

根据帕累托法则，也就是简单的“二八法则”，意味着一小部分的事情决定着整体的大多数，所以我们不要事事求优，做好最核心的几件事就可以了。

３、合适时间，是因为合适的人

人们往往会高估自己，不管是判断力还是承受力，所以经常在事后我们才会发现，解决问题的“最佳时间”也许就在前几秒。

要想在合适的时间做出判断，首先要放下成见，不要犯“我以为我知道”的错误。每一次都是新的问题、新的挑战，重新获取信息，重新整理脑袋里的状况。

４、考虑长远，不做短视之人

在应对和解决问题时，我们做出的判断，往往都是为了眼前的问题。但是真正有效得到思考和决策，是能解决当前问题，又能保证长远利益。

短期的判断具有紧急性，中长期才是生存发展的要义。就问题而言，即使短期是负面影响，我们也必须去做“在未来更有益”的思考和判断。

兼顾短期和中长期，不要把事件割裂地思考，这是大格局的人具有的思考观。

三、所有判断与决策的最终目的是什么？

决策是为了应对问题，而解决问题需要实际行动。这也就意味着，我们所有的判断和决策，最后一定是执行。

１、拒绝拖延，立即执行

时间管理专家艾米特提出过“艾米特法则”，认为如果把工作向后拖延，将必须付出两倍以上的劳力。

“先完成再完美”，与其找借口拖延，不如当下先去尝试。根据“五秒理论”，开始坚持５秒，你就会发现其实并没有那么难。

２、错了要止损，调整再开始

当然不是所有的判断和决定都能在第一次取得完美的结果，我们追求结果最优，也要承认阶段性的认知不足会造成不好的结果。

在合适的时间，做出符合长远利益的，准确、明确的判断，并且执行这一判断，错了先止损再调整，然后欣然地接受结果，这就是人生的一次成长。

w7kk37uzpq3h · 7 天前

判断力思维

nwdvxkc3y · 2023-10-24 19:06:39

很有启发

nwdvw5qxu · 2023-10-22 08:38:52

路过(*￣m￣)

w7kk37qrgxjz · 2023-9-3 16:28:42

学习学习了解了解

w7kk37mluh5w · 2023-7-1 01:18:42

学习学习了啊

Fuzhonghua · 2023-6-3 10:24:48

学习学习

nwd7k93h5e · 2023-6-3 07:24:54

拒绝拖延立即执行

nwdvc97hk · 2023-5-6 21:38:00

学习一下

huiying400 · 2023-4-22 18:42:34

感谢分享

荆珂刘 · 2023-4-15 09:24:49

水平加经验

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