刚刚，你我贷风控团队开了个年中“神仙会”

7月初，嘉银风控团队开了年中总结及下半年工作部署的会议。在这个既有专业探讨又有团队激励还有吃有喝的会上，团队的负责人及成员分享了，上半年风控工作的进展、风控体系的迭代对资产质量提升的价值，以及团队的发展。

近距离接触，才发现风控团队中不乏“神仙”，有在风控领域钻研10年的专家，有名校毕业的博士，还有金句不断、能诗能词的文艺技术男。赶紧来看看这个“神仙会”上，都说了点啥吧

先来一波“卡路里”~

在欢快激昂的音乐中，风控团队的年中会正式开始了。重磅嘉宾肯定是必不可少的，行政总裁和战略与人力资源副总裁亲临现场，对风控团队给予了充分的肯定，希望大家和公司一起成长、突破；在专业知识上沉淀，形成核心竞争力；在追求创新、实现卓越的道路上勇往无前！

风控模型和反欺诈负责人国梁同学分析了上半年资产的规模及风险表现，在行业监管和市场波动的大背景下，公司作出了主动转型的战略选择，资产规模随之压缩，但同时还能保持盈利，这就是风控的价值。通过风控模型和策略体系的不断优化调整，不断深化我们对客户行为和风险表现的认识，让风控模型更精准，风控决策更科学合理。

同时，嘉银还在持续迭代风控体系。每次模型的迭代就涉及选取更优的客群样本，使用新的数据源、建模和分析方法等。不断提升风控水平，这样也就提升了资产匹配的效率。通俗说，就是给“好人”贴上“好人”的标签，让筛选出来的人真的是信用好、风险低的人。

国梁同学还一再提醒，要想提升资产质量，必须将风险管理向前后延伸。比如风险管理提前介入获客环节，也就是当业务人员引入获客渠道的时候，风控就同步介入，评估该渠道是否符合我们的风险偏好。风险越前置，越能提高我们对客群的认识，也越能帮助筛选适合的资产。

风险管理体系不只是对用户审批时候才发挥作用，而是一个全流程的管理。从前期获客评估客户源的质量；到审批环节的风险评估；到贷中的客户管理，比如用户是否如期还款，之前评估风险低的用户如果没有还款，是不是之前的风险评分出了问题，是否需要调整风险策略？再到贷后的客户表现。这些都需要风控部门全流程参与，及时识别风险、反思风控策略。所以风控是一个追踪用户的全生命周期的过程。风控越前置、后延，风险的管理就越具有系统性，这可以说是提高风控效率的秘籍。

在当天的沟通会上，风控团队还重点展示了各位小组管理者的业务和生活风采。经过2年多的时间，风控内部逐渐成长出一批后浪们，他们不仅在工作中发挥专业优势，同时他们拥有开放的心态，团结协作、敢当敢为。这中间有在风险策略领域钻研10年的专家，有名校毕业的博士，有上班带得了团队下班带得了萌娃的新晋妈妈，还有金句不断、能诗能词的文艺技术男。

当天，还表彰了优秀个人，认可每个扎实付出的员工的价值。激活核心管理者、激活组织，是风控团队提升组织的科学性、保持创新能力的秘诀。通过人才激励，激发骨干，以骨干带动团队发展，为公司培养人才梯队。此外，风控团队也通过定期的业务讨论、前沿风控技术学习，保持学习能力、提升业务水平。

会议的最后，团队管理人再次明确了风控团队下半年的工作方向及规划。未来，嘉银在风控方面，将持续迭代风控体系，依然以风控为核心驱动力，关注前沿科学，探索机器学习、人工智能等技术应用，建设自有强大的风控能力，持续为金融机构和消费者提供更高效稳健的金融科技服务。

惊喜来啦！

这样的神仙团队，你想不想来？ 现在正好有两个职位正在恭候实力大咖：

一. 风控建模专家：

1、3年以上工作经验，其中2年以上互联网或金融机构建模工作经验；
2、统计学、数学、计算机或电子工程等方向相关专业本科或以上学历，有扎实的数据统计和数据挖掘专业知识；
3、对数据敏感，对数据分析应用于业务有强烈兴趣，并且具备这种能力；
4、熟练使用数理统计、数据分析、数据挖掘工具软件（SAS、R、python语言等的一种或多种），能熟练使用SQL读取数据和熟练操作excel；
5、会用逻辑回归、神经网络、决策树、聚类等建模方法；
6、主动性强，有较强的责任心及道德感，积极向上的工作态度；有团队协作精神；严谨的逻辑思维和创新能力。

二. 反欺诈副总监：
1、本科以上学历，学习能力强，计算机、统计学、数学和数量经济学等专业优先考虑；
2、5年以上信贷行业经验，其中3年以上金融信贷行业反欺诈管理工作经验，熟悉线上信贷业务的欺诈模式及防控，有实际策略开发经验；
3、熟悉数据挖掘、数据分析，能熟练使用SQL、python 等工具，并运用决策树制定规则；
4、具有很强的数据处理、分析和逻辑推理能力；善于从商业角度解读数据，能推动数据分析结果落地；
5、工作积极主动，善于思考，有创新精神，抗压能力强。

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yangyuanhong@jiayinfintech.cn

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